Добрый день, дорогие друзья!
23 мая с 17.00 до 19.00 (по Москве) пройдет вебинар «Организационная структура предприятия». Вебинар проведет Вадим Мальчиков. Для участия в вебинаре вам нужно два часа свободного времени и компьютер с интернетом.
Для руководителей и владельцев компаний участие бесплатное.
Будем рады видеть всех вас на этом мероприятии. Приходите сами и приглашайте своих друзей и партнеров!
Зарегистрироваться на вебинар можно на нашем сайте.
Как привести дела в порядок
Наверное, в мире нет такого руководителя или владельца бизнеса, который не сталкивался бы периодически с замешательством и хаосом, если не в своей собственной компании, то уж в других компаниях и учреждениях точно. Долгие годы работы в подобном состоянии накладывают определенный отпечаток на жизнь и мировоззрение человека, на которого из-за его статуса руководителя, ложится в конце концов вся ответственность за улаживание проблем, возникающих в компании и за ее пределами.
Если сказать, что из-за бесконечных проблем и незнания, как их решить, у руководителя гаснет энтузиазм — это не сказать ничего.
Состояние, когда не знаешь, в чем же собственно проблема — ведь она везде, состояние безысходности, аппатии, неспособности принять правильное решение, да и просто нежелание продолжать дальше — это, пожалуй, более точное описание того, что чувствует опытный руководитель несколько раз в неделю, если не каждый день.
И здесь не справиться без некоторых стабильных данных. Вот они.
“Вот армия в полтора миллиона человек под командованием Дария. Приходит Александр, а с ним, по-моему, тысяч восемьдесят македонян и греков и маленькая горстка кавалерии, и они говорят: «Ха! Я тут вообще ничего не вижу. Только посмотрите на них! Так, ты берешь левый фланг, мы берем центр, а ты берешь правый фланг. Пошли». Бум! И армия Дария была смята. Восемьдесят тысяч солдат в рукопашном бою, имея сходное вооружение, не могут разгромить полторамиллионную армию, это очевидно! Но здесь был командный дух армии Александра. И вот эти ребята ударили по войскам Дария и просто опрокинули их, как кегли.
Этот напор проявлялся у Александра во всем. «Город? А, куча грязи. Мы возьмем его после обеда, а вот вечером нам придется поработать».
Однажды в самых дальних регионах Индии, которых он достиг, перед ним предстал большой город, огромный город, обнесенный стеной. Его люди пытались высадить ворота, а лучники и все остальные стреляли в них, и это начало уже порядком им надоедать. Так что Александр повернулся к своим воинам и сказал: «Перебросьте меня и еще двоих ребят через стену, и мы откроем вам ворота». Так они и сделали. И взяли город. Они перебросили Александра и двух солдат через стену, в руки врага, и те просто пошли и открыли ворота, вот и все.
Ужасно просто. Если вы всего лишь будете смотреть на жизнь так: «Я не вижу ничего, что могло бы создать мне трудности; здесь нет никаких видимых преград. Ничего, что помешало бы мне выдвигать идеи, да и вообще идти вперед по жизни, - не вижу никаких преград», то у вас их и не будет” - цитата из лекции Л.Рона Хаббарда.
Подход, описанный выше, может помочь по-другому взглянуть на ситуацию в компании. Но здесь не обойтись и без другой ключевой вещи — ответственности руководителя.
Есть хорошее объяснение, что же такое «ответственность»:
“Если дела и придут в порядок, то именно вы — те, кто приведут их в порядок. Ведь, как ни ужасно, никто другой этого не сможет.
Так что, если на этом позднем этапе вы все еще ждете, что «кто-то все исправит», ваше ожидание будет утомительным и тщетным и оно продлится вечно. Вам останется лишь одно — взяться за работу и привести дела в порядок, поскольку лишь вам это под силу” - цитата из лекции Л.Рона Хаббарда.
Понятию «ответственность» очень часто либо приписывается ложное значение, либо его понимают, как что-то не совсем реальное.
У нас в компании есть одна услуга, которую мы предоставляем бесплатно руководителям и владельцам бизнеса — это «Тест анализа личности». В тесте анализируются десять основных характеристик личности руководителя, одной из которых является ответственность. У 90% руководителей точка ответственности находится гораздо ниже приемлемого уровня. Можно даже сказать, что она уже давно упала на самое дно и начала копать. Многие руководители очень оскробляются, когда им говоришь, что уровень ответственности у них низкий — ведь они очень ответственны.
Но ситуация не в том, насколько вы ответственны за себя, а в том, насколько вы готовы стать причиной и уладить проблемы, которые создают окружающие вас люди. Чем за большее количество людей вы готовы взять ответственность, тем выше ваш уровень ответственности. Вот и все.
Хорошая новость заключается в том, что любой уровень ответственности можно поднять — для этого нужно лишь ваше желание. Самый эффективный способ — это обучение. Оно не обязательно должно быть долгим. Иногда за неделю, люди, проходя обучение в нашей компании, меняют свою жизнь! И мы рады видеть счастье в их глазах — ведь это именно то, чего им так не хватало.
С любовью, персонал Центральной тренинговой компании.
Комментариев нет:
Отправить комментарий