| Делегирование или Власть. Часть первая. Из пресс-релиза: «Отечественному тормозостроению – 90 лет. Тенденции и перспективы развития». Есть в Москве, оказывается, тормозной завод, "долгие годы сохраняющий позицию лидера отечественного тормозостроения" – так пишут в пресс-релизе. Из диалога, после прочтения: - Так в чем же проблема России?
- У нас просто очень хорошие тормоза... Читаю статью Бориса Жалило, MBA: «Пилите, Шура, пилите! … или немного о делегировании»: «Говорят, что лучшее средство для того, чтобы научиться руководить – веревка. Которой крепко-крепко нужно привязать руки обучаемого к туловищу. Чтобы человек был вынужден ничего не делать своими руками, а все делегировать. Жесткий способ, но стопроцентный – другого-то выхода нет.» Это очень яркий образ. Но, что в нём кроме яркости есть ещё – и насколько этот ход мысли (или образ) применим на практике? Хм … это … совсем другой вопрос и в MBA его не рассматривают. Если бы всё было так просто – спрос на верёвки был бы в бизнес-кругах очень велик. В России – точно… Способ, рекомендованный MBA, если бы он был действительно хорош – использовали бы все. Однако, новоиспечённых и связанных по рукам и ногам руководителей – ни в малых, средних и даже в больших компаниях мы с Вами не видим. Мы можем предположить, что предлагаемый способ – это я о верёвке – не только жёсткий, но и не очень надёжный. Ну, а теперь, как говорится, выводы и предположения: Что является основой делегирования в MBA, похоже, … хм … не знают или, пока, качественно (т.е. без верёвки) не преподают. Хорошее делегирование в масштабе государства ведёт государство к уменьшению коррупции, уменьшению количества заключённых, уменьшению смертности и к улучшению здоровья, качества и длины жизни. К чему ведёт (или может привести) хорошее делегирование в бизнесе – ответ, я полагаю, у Вас есть. А что произойдёт в Вашем бизнесе (или в той нише, в которой Вы зарабатываете деньги), если Ваш процесс делегирования будет работать как часы. Я имею в виду – будет работать, как Ваши часы. Ни одна верёвка не сможет научить руководить людьми. Даже если эту верёвку Вам дали в MBA. Вы думаете, что проблемы с управлением в бизнесе из-за отсутствия верёвки? И в стране тоже? Коммунисты бы, наверняка, добавили, глядя на Кремль, что некоторым в стране явно не хватает не только хорошей веревки, но и хорошего мыла… Хм.. чего же не хватает самим коммунистам, с точки зрения делегирования… это другой вопрос, но это не тема нашей рассылки. Всем руководителям по верёвке!!! Недельку походить связанными (просто садо-мазо какое-то) и Ваши способности к делегированию начнут (или продолжат) развитие семимильными шагами? Если бы так. Увы (или к счастью), такой веревки нет… Каждый руководитель, каждый сотрудник знает, что задачи раздаёт начальство, а выполнять их должны другие. Идея руководства в таком изложении понятна всем. Но вот вопрос - помогает ли именно это понимание Вам руководить? А Вам кто-нибудь говорил, что фундамент делегирования – это Власть. Вы можете изучить делегирование в MBA и даже сдать по делегированию экзамен. Вот только получить (или изучить) саму Власть у Вас в MBA не получится. Ну, нет ни в России, ни в развитых странах и экономиках таких университетов. Власть всегда изучалась в очень закрытых обществах (китайские триады, масоны, спецслужбы разных стран и т.д.). Власть была доступна обычно узкому кругу людей. Поэтому, в MBA (в лучшем случае) Вам расскажут про верёвку, про делегирование. Власть как фундамент делегирования будет от Вас в MBA скрыта. Я беседовала на темы делегирования и на темы Власти со многими людьми, и многие из них были выпускниками MBA. Вывод: Никто в MBA никогда не развивал, и не будет развивать ваше чутьё и Ваши способности к Власти. Никто. Немного расскажут про верёвку. Скажут что делегирование – это основная и постоянная работа руководителя и о том, что большинство задач действительно должно выполняться посредством других людей. Всё это верно. Разве можно сказать открыто в MBA (или другой бизнес-школе), что фундамент делегирования – это Власть? Хм… Тогда ведь придётся обучать студентов такому предмету как Власть. Наше общество и наша культура (на мой взгляд) в своём большинстве к такому не готово. Даже для людей в бизнесе, для тех, кто понимает, что чем больше власти, тем больше денег – само изучение Власти – это вызов и большое испытание. Не верите? Сравните, к примеру, на сайте Диалог о Власти №1 с Диалогом о Власти №3. Диалог о Власти №1 (http://www.ierarhiya.ru/dialogi-o-vlasti/9-dialog-o-vlasti_1.html) – о трудностях в понимании природы Власти и применении Власти. Диалог о Власти №3 (http://www.ierarhiya.ru/dialogi-o-vlasti/21-dialog-o-vlast_3.html) – это о человеке, который уже прошел эти трудности и разобрался с вопросами Власти. Вопросы, конечно, есть, но они уже совсем другие. Познакомившись с основами Власти (начав изучать Власть как предмет), Вы не сможете остаться прежним руководителем. Какой бы пост Вы не занимали. Степень влияния и уровень эффективности вашего руководства увеличится. Это плюсы. Но Власть как философский камень изменит Вас. И этими изменениями придётся управлять Вам. Кроме Вас вопросами Власти заниматься просто некому. «Управленческий Шаолинь для руководителя» начинается с семинара «О Власти». Достаточно ли Ваших знаний о власти, чтобы управление было эффективным, бизнес развивался, а прибыль росла – это решать Вам. Если вы хотите о Власти знать больше, приглашаю вас очередной семинар «О Власти», который состоится 2-4 декабря в Подмосковье http://elena-romanova.ru/index.php Отвечая на вопросы из писем, как быстро надо принимать решение, уточняю - в группе осталось два места. Поэтому, приглашаю желающих регистрироваться. Оперативно оплачивая своё участие, вы бронируете место в группе. Этот проект, семинар «О власти», посвящён развитию способностей к контролю, пониманию вопросов связанных с природой власти, вопросам влияния. На семинаре вы сможете обнаружить суть менеджмента, которая прямо влияет на его эффективность. В следующем выпуске – продолжение темы «Делегирование или Власть. Часть вторая». С уважением к Вам, Романова Елена. | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий